文:江朝峰
在實務上處理風險的方法非常多，不過至少可以包括迴避風險、自留風險、控制風險、移轉風險等四大類，其中迴避風險係屬於消極的策略比較不被建議採行，如開玩笑的說為了怕離婚所以就不要去結婚，或著說為了怕失戀所以不要談戀愛，這種消極的觀念猶如企業為了怕發生火災而不去興建新廠房，為了怕訪客發生意外引發公共意外責任而不准訪客參觀等，諸如此類，企業如果是為了迴避風險而影響經營的企圖心，當然並不是一個最好的選擇。
自留風險則是指有計劃性的考量了成本效益後，由企業本身自留一部份或全部的風險，譬如企業在購買保險時設定自負額來承擔一定額度以下的意外損失，如果自負額度設定得當，則能適當的節約保費成本；或者企業對某些種類的風險選擇自行承擔萬一發生時的損失，譬如龍捲風或遭航空器撞擊的風險，在企業有對應措施的前提下也可以選擇自留；至於全部計劃性自留的情形在國內則比較少，一種稱之為自己保險一種則稱之為專屬保險，前者有類似保險架構的計劃但不設立保險公司，後者則設立保險公司來承保企業集團的風險，這兩種方式的前提都需要政府相關單位的全力支持，再加上企業集團必須具備一定規模與條件才能運作。
至於控制風險在實務上又稱為損害防阻，包括目的在減少意外發生次數的損失預防，與降低意外事故發生嚴重性的損失抑減，由於損害防阻直接關係到意外發生的頻率跟幅度，因此通常最受到大型企業的重視，不過因為大多損害防阻的策略都會牽涉到執行成本的問題，所以大多企業無法確實去施行損害防阻的工作，例如具有滅火強效的自動灑水設備，理論上需求性非常的高，但若牽涉到安裝成本與影響正常工作進度成本時，就很容易被延宕下來，因此純就風險的考量來落實損害防阻，而避免因為沒有徹底執行所造成的遺憾，對一般企業來說在經營的角度就非常重要，事實上從歷年來的損失案件都一再的驗證這一點。
另外，風險移轉則是另外一個非常重要的風險管理策略，最通常的做法就是購買保險，只要企業的保險購買決策夠清楚，每年再因應環境與市場狀況做適度的調整，其實是一項最經濟有效方便的處理風險方式，除此之外企業也可以運用各種契約技巧性將風險移轉出去，譬如租賃契約、委託契約等，讓本身所承擔的風險更為明確。
最後如何執行與檢討後的再執行，就會是能否落實風險管理的關鍵，任何企業如果能從風險的認知並予以審慎的評估之後，決定哪些風險在不影響經營企圖之下迴避，哪些風險可以有計劃性的自留，哪些風險應該移轉出去，另外所有風險都應運用損防的技術加以控制，如此一來，企業就不會因為被動消極的落入各種風險的威脅之下，而能專心於本業的永續經營。