這些年來台灣產險業仍然處於激烈的價格競爭，其原因如前所述已是相當清楚，事實上，無論從全世界壽產險保費收入比與產險密度來分析，或從台灣地區經濟發展狀況、消費能力、社會結構而言，也具有非常大的發展空間。
而這個空間，就是個人性保險業務的主動行銷，因此如何運用競爭策略進而決定區隔市場，再以相對應的行銷組合如商品、價格、通路與促銷活動，來達成行銷目標，將會是未來產險行銷的主流，若果，則合作性競爭將會取代絕對性競爭，如下圖所示。
| 合作性競爭與絕對性競爭的概念差異 | |
| 絕對性競爭 | 合作性競爭 |
| 競爭存在於保險公司與保險公司之間 | 競爭存在於保險公司與消費者之間 |
| 以服務附加價值提升為主 | 以價格戰為主 |
| 互相挖角與攻擊 | 提升形象、運用行銷策略 |
| 同一個市場互相吞食 | 整體市場的擴大 |
但是在開放行動電話的經營之後，在激烈競爭之下，不同需求的潛在用戶被激發出來，用戶成倍數成長，不使用行動電話的人不再覺得理所當然，因為行動電話已成了必需品。因此在產險業邁入了合作性競爭的時代後，競爭的重點將會放在誰更能發掘潛在客戶，誰較能滿足不同需求的客戶，其間存在著觀念上的合作與行動上的競爭，配合整體市場的背景，個人性保險業務的行銷將在世紀交替之際成為產險業最重要的課題。保險公司在發掘了消費者的需求之後，將會儘量滿足消費者需求以擴大市場，因此純粹考慮價格以外的消費者之需求獲得滿足之後，整體市場即會比較有機會擴大。猶如行動電話市場，在中華電信獨家經營的時期，其用戶很難突破一百萬戶，原因非常簡單，只有特別需求的人才會使用行動電話，因此行動電話被定義為奢侈品，不使用的人覺得理所當然。