文：阿利
日前因北縣x店地區發生土石流災情，造成x店地政事務所慘遭土石流淹沒，因發生在晚上，所幸無人傷亡，但所有財產付之一炬……,日前其保險經辦研擬將所投保之電子設備保險"退保"，因滑鼠200元、健盤500元、主機8000元、螢幕5000元、wii 7000元、Xbox-8000元、PSP6000元…..經其稽核人員清查後發現沒有一樣物品超過其自負額1萬元，顯然有很大的弊端，因此呈報上層主管機關核准"退保"，但因公家機關之行政效率問題，據說整個流程須耗時一個半月，以致至今尚未向保險公司申請退保……，然而此次災情，經保險公司初步估計光電子設備部份即有300萬損失，扣掉自負額1萬元後，其他全數將獲得賠償，預估達299萬元…….，保險經辦一夕之間由罪人變成功臣….究竟是保險抑或土石流，還是行政部門效率還他清白….眾說紛紜….(記者王虎蘭報導)….以上內容純屬虛構，如有雷同，純屬巧合！ by Ho-lam Wang~
所謂再保險，又稱之為保險的保險，簡單的來說，一般人向保險公司買保險，而保險公司則向再保險公司買再保險，至於再保險公司則分為專業再保公司與一般再保公司，前者係指專門經營再保險業務，後者則是保險公司除了一般保險業務之外也兼營再保險業務，以目前國內十幾家產物保險公司來說，都有同時兼營再保險業務。
基本上再保險這個體制具備了下列五大功能：
一、分散風險
保險公司承保了保險業務之後，可以利用再保險的方式，由再保險人依據事前雙方的約定承擔該保險業務的一定比例，繼而減低原保險公司的承保責任，也因此而分散了原保險公司的風險。 繼續閱讀…
文：江朝峰
近數年來台灣產險業的成長停滯了，業者陷入了空前的價格競爭，其原因如前所述已是相當清楚，事實上，無論從全世界壽產險保費收入比與產險密度來分析或從台灣地區經濟發展狀況、消費能力、社會結構而言，也具有非常大的發展空間。
而這個空間，就是個人性保險業務的主動行銷，因此如何運用競爭策略進而決定區隔市場，再以相對應的行銷組合如商品、價格、通路與促銷活動，來達成行銷目標，將會是未來產險行銷的主流，若果，則合作性競爭將會取代絕對性競爭，如下圖所示。
文：江朝峰
一個地區或社會在持續進步的過程中，最明顯的現象就是會有各項工程在不斷的施工營造當中，包括各種建築工程、機器的安裝工程，橋樑道路工程、河川整治或下水道工程、甚至一些特殊專業的營建工程，都無時無刻不在各個角落進行。
而事實上當這些工程施工時，由於不像其他多數製造業或服務業是以較固定之地點、人員、設備及生產線進行重複性的生產或勞務提供，因此每一項營建工程都是一次性的特殊產品，其中因為地形、地質、參與者、資源、環境與天候等因素的組合，加上各因素間的複雜關聯性以及相互依存性的特質，使得各項工程在興建過程中隱含了相對複雜而多變的風險。
文：江朝峰
所謂市場區隔（Market Segmentation）乃指將整個大市場（Whole Market）分割成數個次級市場（Submarkets）或分隔體（Segments），使每一次級市場或分隔體在所有顯著特性方面趨於一致。
市場區隔除了可讓賣方更能辨認和比較行銷機會之外，也可根據不同的市場分隔體對行銷反應之差異，分派行銷預算，並令賣方對其商品及行銷訴求適予調整，進而發展不同的行銷策略。