文：江朝峰

    一般來說企業在買保險的時候，比較少會先分析本身的風險狀況，而會以保險公司有什麼種類的保單來決定買什麼保險，譬如說因為保險公司有火災保險，所以就會將企業的廠房、機器設備、貨物拿來投保火災保險，而且因為火災保險可以附加颱風洪水、地震、竊盜、爆炸、、、等各種附加險，所以在投保時才來逐項選擇企業的資產是否要投保這些附加險。

    再譬如說企業在新建廠房之前，若有保險的需求通常就會安排營造工程保險；如果有貨物要運送時，就會很自然的投保貨物運輸保險；而若因怕經營事業時不慎造成別人受到損害，則就會考慮各種責任保險的保障，諸如此類，似乎每種企業在經營過程中的風險都可以找到相對應的保單，由此推論，對於企業主來說，只要買齊各種商業保險，應該就可以高枕無憂了，但是事實上絕非如此，其中除了各種保單都有除外範圍與各種條件、條款的限制之外，更重要的是，對企業而言各種風險都是動態的，也就是各種風險都會隨著時間而一直產生變化，但是保單卻是靜態的，也就是說保單所承保的是投保當時的風險狀態，所以在風險有變化的時候，或許就會出現保單沒有承保到的風險空隙。 繼續閱讀… →

文：江朝峰

    新年度的開始時，相信所有企業都有全新的經營策略與計畫，而當這些計畫與策略在執行的時候，勢必影響整個企業的財產配置，譬如說因為經營得法，公司得以快速擴張，所以新的經營據點也會跟著增多，因而新據點當然會帶來新的財產與新的責任的問題，而企業的各種保單通常都是一年一期，雖然有些企業的保險承辦或主管在投保前都會仔細了解公司未來的變化，並在投保時與保險公司討論清楚後，在保單的條款或條件上做相關的約定。

    但是事實上，很多新的變動是很難事前預測的，所以企業的各種保單就算在承保期間內已有保障的情況下，最好還能夠定期加以檢視，以獲得更安全完整的保障。至於檢視保單的時間最少應該一季一次，當然如果時間許可的話更密集的保單檢視會更讓保障與實際風險狀況更一致，至於檢查的項目首先必須注意是否有新的風險產生，譬如說假設關於企業本身的產品銷售出去後的產品責任風險，因為風險不高，一直尚未投保，但由於責任意識與社會風氣的轉變，類似產品已有被求償的案例時，就應該立即檢討投保的必要性。 繼續閱讀… →

資料來源：網路整理

據史料記載，保險最早的形式是產生於海上航運貿易。

    遠在公元前2000年，航行在地中海的商人在遇到海難時，為避免船隻和貨物同歸於盡，往往拋棄一部分貨物，造成的損失則由因而減少受損的各方來分攤，形成了我為人人、人人為我的共同海損分攤原則。這一原則就是保險(也是海上保險)的萌芽概念。 繼續閱讀… →

文：江朝峰

每一次災害發生後，都有一堆說不完的悲慘故事，這些故事的結局猶如骨牌效應，會引發一連串的負面連鎖反應。譬如一家商店發生火災，除了導致店主自有財產與貨物血本無歸之外，如果商店是租來的，現在卻因一時疏忽而燒毀，就產生了對房東的責任，此時則必須額外拿錢出來賠償。另外，萬一火勢無法控制而延燒到鄰居，又是一筆不少的賠償金。

又如果原來商店的收入除了支出生活費之外也用來支付銀行貸款，如今收入沒了，貸款付不出來，住家也可能落入被拍賣的厄運。至於全家生活費、小孩子的教育費用更都成了問題，為了解決困境，此時家人可能要另尋謀生的出路，小孩子也必須中斷學業提前就業，這期間如果意志不夠堅強，也有可能發生更悲慘的家庭悲劇，整個人生就變成了完全不同的結局。

這一連串的災害骨牌，其實只要能拿起其中關鍵的一張骨牌，後面的連鎖反應就可以被中斷，譬如說這家小商店準備了很好的消防設備、商店內控及管理做得非常完善、嚴禁菸火等，就可以讓第一張發生火災的骨牌倒下的機會大減；或者家裡備有相當數額的準備金，萬一有意外發生的時候，能夠立即填補，讓後面的骨牌不至於倒下；然而第一種方式只能讓發生火災的機率降低，並不能讓火災完全不會發生，第二種方式卻又不是每個人都做得到，尤其創業的年輕人，小小的商店已是他們全部的所有，甚至是貸款而來，真是萬萬不能有一點點的閃失。 繼續閱讀… →