文：江朝峰

    一般來說企業在買保險的時候，比較少會先分析本身的風險狀況，而會以保險公司有什麼種類的保單來決定買什麼保險，譬如說因為保險公司有火災保險，所以就會將企業的廠房、機器設備、貨物拿來投保火災保險，而且因為火災保險可以附加颱風洪水、地震、竊盜、爆炸、、、等各種附加險，所以在投保時才來逐項選擇企業的資產是否要投保這些附加險。

    再譬如說企業在新建廠房之前，若有保險的需求通常就會安排營造工程保險；如果有貨物要運送時，就會很自然的投保貨物運輸保險；而若因怕經營事業時不慎造成別人受到損害，則就會考慮各種責任保險的保障，諸如此類，似乎每種企業在經營過程中的風險都可以找到相對應的保單，由此推論，對於企業主來說，只要買齊各種商業保險，應該就可以高枕無憂了，但是事實上絕非如此，其中除了各種保單都有除外範圍與各種條件、條款的限制之外，更重要的是，對企業而言各種風險都是動態的，也就是各種風險都會隨著時間而一直產生變化，但是保單卻是靜態的，也就是說保單所承保的是投保當時的風險狀態，所以在風險有變化的時候，或許就會出現保單沒有承保到的風險空隙。 繼續閱讀… →

資料來源：網路

古巴比倫王國
漢莫拉比法典（公元前１７６０年）下令僧侶、法官及村長等對他們所轄境內的居民收取賦金，用以救濟遭受火災及其他天災的人們。

古以色列
西元前10世紀，以色列王所羅門向其從事海外貿易的國民課徵稅金，作為遭遇海難損失者的補償。

中國春秋時期
孔子 ：「耕三餘一、耕九餘三」。

古希臘
由宗教信仰相同的人或同行業的工匠採取集體救濟受難者的方法。

古羅馬
軍隊中的士兵組織，以收取會費作為士兵陣亡後對其遺屬的撫恤費用。 繼續閱讀… →

【瑞士再保險提供 / 轉貼自現代保險電子報】

根據瑞士再保險最新一期sigma 研究報告顯示，2010年自然災害和人為災難導致的全球經濟損失為2,180億美元，達到2009年680億美元經濟損失的三倍以上。全球保險業承擔的損失額超過430億美元，較上年增長60%以上。約304,000人在這些災害事件中不幸喪生，是自1976年以來的最高數字。

2010年，嚴重的巨災導致遇難人數較上年大幅度增加：近304,000人因此喪生，而2009年的數字為15,000人。1月的海地地震是2010年造成死亡人數最多的災害事件，遇難者超過222,000人。近56,000人在俄羅斯夏季熱浪中死亡。而中國和巴基斯坦的夏季洪水也奪去了6,200多條生命。 繼續閱讀… →

文：江朝峰

歷經澳洲洪水、紐西蘭地震，再加上目前日本東北的地震災情，全球再保險公司今年的賠款支出可能會相當巨大，日本在1995年發生阪神大地震，奪走六千多條人命，再保險業者當年的賠償金額高達60億美元，至於本次311震災，初步估計可能要超過阪神大地震的理賠金額。

當然目前日本的實際損失情形尚難以精確估計，不過，以目前國際保險業者的估算來說，可能不會少於300億美金，其中尤其是各工業及高科技業的損失將會相當巨大，因為除了廠房、機台與貨物的損失之外，很多企業工廠可能都因而停工，其營業中斷(BI)或者連帶營業中斷(CBI)的損失更是難以估計，其中所謂營業中斷的損失可以包括到預期利潤與持續費用的金額，在任何災損之後，營業中斷的損失常常會高於財產的直接損失，所以加上住宅、商店、辦公室、汽車、船隻、飛機、公共設施等，甚至可以說整體損失是天文數字，據估計，本次震災保險理賠的估計與再保險攤賠的估計，可能會創保險史上新高。 繼續閱讀… →

文：江朝峰

去年天災人禍不斷，風災、水災、火災造成了保險界100%的損失率，也看到了很多企業對危機管理的不足的現象，其實前幾年毒奶粉事件席捲全台，在媒體的狂轟猛炸之下，好像全台食品業都有了問題，而一般民眾也好像都中了毒，幾乎全台都籠罩在三聚氰胺的陰影之下，當然包括更早的SARS危機、蠻牛事件等都是相關企業或公司利用這次的事件去建立起「危機管理」（Crisis Management）機制的時間點。

所謂危機管理，就是在幫助我們思考預料不到的事，讓我們在最壞的情況下仍能做最好的準備，因為沒有準備或準備不足就是危機惡化的主因，以毒奶粉事件造成部分企業想要隱瞞事實反而險些失控，顯然在危機處理機制上相當脆弱，或者說完全沒有也不懂危機處理；不過也有一些企業在本次事件中處理的非常恰當，就像金車公司，除了主動了解相關細節以避免發生更大的危機，而且主動送請檢驗相關產品以示對大眾負責，最後並承擔產品回收銷毀等損失來面對社會輿論的擔心，如此的危機處理才有可能化危機為轉機，為企業建立起更受大眾肯定的商譽與信用。 繼續閱讀… →