因為電梯、電扶梯保養或管理疏失而發生的意外事故屢見不鮮，基本上電梯可以分為升降機與電扶梯，就使用性質來看也有送貨與載人之分，但不論是哪一種電梯，若沒有好好的保養與維修管理，都有可能造成人命傷亡，像幾年前就曾經發生過有年輕女孩去華納威秀逛街，結果在電扶梯往上行的時候，因為該女孩將頭伸出了電扶梯，在到了上一層樓地板之前仍未將頭縮回，結果慘遭電扶梯與樓層夾角夾斃。

以前也發生過有保險公司的收費員到客戶家收費，要搭電梯時沒注意到電梯未升上來，結果從五層樓高摔落地下室而死亡，因此無論是客梯、貨梯、升降式電梯或者電扶梯，發生意外時有所聞，所以除了請電梯公司務必盡到維修保養之責外，投保電梯意外責任保險也是一種風險管理的重要方式，否則電梯的使用管理或所有權人原則上都會負有損害賠償的責任。

金管會最早要禁止的是短年期的儲蓄保險，因為嚴格來說這張保單根本不是保險，它就是定存加一點點保障，由其它通常是透過銀行櫃員或業務員的遊說，把定存單改為短年期儲蓄險，所以在本質上來說他比較像定存，既然是定存保險公司就不應該銷售。至於一般儲蓄險如果太像定存其實也不應該用保險來包裝銷售，因此期待在撥亂反正之後台灣的保險市場會更健全。

定存，銀行要給利息，在銀行資金過多的時候，銀行是不喜歡定存的，既然保險公司願意接收這些龐大的金額，銀行當然樂於轉單，而且還有手續費可以賺，何樂而不為，而轉為短年期儲蓄險之後，多了佣金、作業成本、利潤跟行銷誘因(利率要比定存高一點)，保險公司就必須投資多一些收益才能彌補，因此投資風險大增，而對被保險人來說真的有獲得甚麼利益？值得深思！

要解決醫療糾紛，推廣醫療相關的責任保險確實非常重要，但是釐清醫師責任保險的理賠基礎就顯得非常重要了！所謂醫師責任保險的理賠基礎大概可以分為三種，一是過失責任，二是嚴格責任，三是無過失責任；過失責任是指病人必須舉證醫師有過失，或者由醫療糾紛鑑定單位鑑定出醫師有過失，醫師要負賠償之責時，這張保單才理賠；嚴格責任則是由醫師來舉證證明自己沒有過失才能免除賠償責任；至於無過失責任，醫師或病患都不需要去證明有無過失，都要由醫師來賠償。

這三種情形，過失責任基礎幾乎保護不到病患的權益，而無過失責任似乎對醫師又太嚴苛，導致醫界大反彈，因此嚴格責任基礎似乎比較合乎公正合理的社會原則，不過實際在執行的時候，包括鑑定單位的選定，或保單的設計與核保理賠程序都必須審慎處理。另外如果要採取強制責任的方式，則可以借鏡強制車險的概念，也就是說基層責任以無過失責任為基礎，超額責任則改為過失責任，如此一來，病患的權益照顧到了，醫師也可以有保險的保障，至於保險公司的處理也會比較合理簡單。

近幾年來保險科技的發展非常的快速，其中尤其消費保險或碎片型保險儼然成形，以大陸的發展來說，2019年阿里巴巴雙“十一”以2684億元收關。京東平台上，則以2044億元做收，24小時中超過10億筆保單，平均每分鐘200萬單。支付寶的支付總筆數14.8億筆。螞蟻保險平台上，全天出單超過10億筆保單，平均每分鐘100萬單，三個數字都創下新紀錄。

在險種方面，從最初的退貨運費險，到2015年的4個險種、2016年擴充至30餘種，到2017年近50種，全程零人工參與實現個性化定價與流暢的流程。京東平台的“全球好物節”下單金額超過2000億元，50%的訂單都有保險保障。“消費保險”概念成型：凡透過保險機制促進消費達成，從商品質量、價格、物流、售後、網上消費資金賬戶安全等各個環節提升消費體驗，化解售後糾紛並提供經濟補償的保險創新。

其實，手機保險的內容都會包括保固，像家電保固、中古車保固、建築保固一樣，除了「手機原廠瑕疵保固」，還包括「人為意外的損害」，例如意外泡水、螢幕破裂等。另為確保消費者(保險業者)的權益保障，自2018年1月1日起，電信業者現行的買手機加費意外保固方案，將全面轉型成【行動裝置保險】。

為搶食手機保險與鼓勵客戶換新機，五大電信都有推出【手機加價保固方案】，「手機兩年保固」、意外損壞「不限次數免費維修」以及手機保險及第二年可以換新手機的措施。由於台灣購買手機【手機加價保固方案】的用戶超過150萬，1年手機保險保費規模約10億元，已被金管會與保險局出手定調為具有保險性質，因此現行的買手機加費意外保固方案已全面轉型成【行動裝置保險】。